日本的京瓷和第二电电是两家不同领域的世界强企业，但它们有一个共同的创始人就是稻盛和夫。

一个人如果能创建一家世界强企业已经是可望而不可即的事情了，稻盛和夫白手起家创建了两个不同领域的世界强企业。更具有传奇色彩的是在78岁时出任破产重建的日航董事长，并且仅用一年多的时间让日航扭亏为盈。稻盛和夫在企业界的成就可以说是前无古人，后有没有来者还不确定。

为什么稻盛和夫可以白手起家创建两家不同领域的世界强企业？

①

创业伊始

稻盛和夫毕业后进入松风工业打工的第三年，新来了一个技术部长，他歧视出身于地方大学的稻盛和夫，并将稻盛和夫正在做的项目交给了别人去做。稻盛和夫感受到了侮辱，当场被激怒并且提出了离职。

事后尽管上层领导百般挽留，稻盛和夫还是依然决定离职。冲动离职后的稻盛和夫想要去巴基斯坦发展，但被大学的导师内野先生阻止了。而此时，原来的老部下纷纷找到稻盛和夫要求要辞职跟着稻盛干，甚至之前的老上司也要辞职跟着稻盛创办新公司。

在老领导青山政次和老部下的帮助下，新的公司成立了。甚至团队成员对稻盛说：万一公司办的不好，你也不必担心，我们就是出去打零工，也会支持你稻盛，让你的研究持续下去。就是在这样的情况下，27岁的稻盛和夫带着京瓷扬帆起航了。

②

梅花香自苦寒来

不经历风雨怎么见彩虹，没有人能随随便便成功，稻盛和夫的创业之路充满了坎坷。

尽管有松下的订单让公司一开始就有业务可做，但松下的技术要求非常苛刻，当时的京瓷还不具备这种技术。为了尽快完成订单，稻盛和夫带着员工每天从清晨到夜晚连着干，有时还要睡在工厂。尽管干通宵时累得东倒西歪，但是他们依然心无旁骛地全力以赴。

付出不亚于任何人的努力是稻盛和夫的人生信条。他认为经营是场马拉松，但要用百米冲刺的速度跑。有人会说，如果不注意步伐、不调整速度的话，恐怕难以长期坚持。但稻盛和夫认为如果不能保持百米冲刺的劲头，轻轻松松地跑，那企业根本不可能做大做强。他们要以百米冲刺的速度跑到可能跑的地方，跑到倒下为止。

初创的京瓷当时靠着做别的公司不能做的、拒绝做的产品一路发展壮大。通俗的讲就是先接那些耗精力但利润低的脏活累活活下来，然后有了原始积累再慢慢成长发展技术。靠着这股韧劲，在创业后第13年，京瓷上市。

③

以什么宗旨经营企业

京瓷的经营理念是追求全体员工物、心两面的幸福，并且为人类社会的进步发展做出贡献。正是因为这个经营理念，京瓷的全体员工才能团结一心，才能不惜付出一切努力，而正是这种忘我的努力才带来了企业的巨大发展。

稻盛和夫的理念不是挂在墙上的标语，而是在用行动践行着自己的理念。在石油危机时，京瓷的订单减少了7成，但稻盛和夫依旧坚持不裁员。他将多出的7成人员调离现场，去做工厂内部大扫除，拔除工厂周边的杂草，整修花坛，清除水沟里的污泥。下雨天不能室外作业，大家就集中在会议室，学习京瓷哲学。后来，京瓷甚至为员工建造了专门的墓地。

经济萧条对企业而言是最困难的考验之一，但稻盛和夫认为萧条正是企业发展的良机。正因为萧条，努力才更有意义。在周围一片悲观的气氛中孤军奋战，持续付出不亚于任何人的努力。这样做的企业，到形势好转时，与一般企业就会拉开很大的距离。

稻盛和夫后来总结经营企业，他没有可以依靠的金钱和技术资源，他唯一能依靠的就是人心。人心变幻莫测，最不可靠，忽而遭背叛，忽而被欺骗。然而，另一方面，像坚韧的纽带一样把人和人联结在一起的、最可靠的也是人心。